Me surgen algunas dudas. La primera cuestión es si las empresas ya han alcanzado ese estado de autoorganización que usas como pre-condición del artículo. Más aún, si lo alcanzarán o serán los propios managers (por su supervivencia) quienes se encarguen de coartar esa transformación. Y, en caso de desaparición, está la disyuntiva de qué hacer con todo ese ejército de managers.

Por eso, aunque Niels genera con precisión ese sentido de urgencia, en la práctica veo más factible una reconversión del manager hacia un perfil de mentor-facilitador. Claro, deberá estar dispuesto a cambiar el discurso del papel ordeno-y-mando a otro mucho más “colaborador”, aportando su experiencia para asesorar y desarrollar el trabajo de otros. Quizá su perfil no tenga que ser de decisor final, sino más de orientador. Es una perspectiva interesante para seguir reflexionando sobre el tema.