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Nuevos modelos organizativos para entornos complejos e inciertos

Las organizaciones son un fiel reflejo de la dinámica compleja. Se diseñaron como jerarquías para simplificar, con el principio de dividir el trabajo y centralizar la toma de decisiones y el flujo de información (de arriba abajo). De algún modo, eran organizaciones pensadas para entornos más rígidos, donde el trabajo se podía dividir y asignar. Sin embargo, en entornos de incertidumbre y complejidad, esta división no resuelve los problemas. La clave hoy es ser capaz de adaptarse con rapidez a los cambios. Por tanto, desde un punto de vista sistémico, más que planificar y dividir tareas debemos fomentar es la preparación ante cualquier circunstancia.

El rol del manager en empresas autogestionadas

El papel del management en las organizaciones está siendo cuestionado. Actualmente, existen dos corrientes que analizan el rol del manager en el futuro: una postula una evolución del gestor hacia un papel más facilitador. La segunda de ellas es más disruptiva y predice la desaparición total de la capa de gestión en las organizaciones.