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Gestión de la incertidumbre (parte 3 y última)

¿Por qué es tan importante adquirir conocimiento, experiencia y práctica? ¿De verdad es necesario establecer unas normas propias para afrontar la gestión en entornos de incertidumbre? La gestión de la incertidumbre consiste en decidir para influir, no en obtener un resultado La gestión de la incertidumbre no consiste en enfrentarse a situaciones que se resuelven decidiendo aplicar unos recursos u otros para lograr un resultado predeterminado. Cuando gestionamos la incertidumbre la cuestión no es saber resolver, sino tener la capacidad de reconocer en qué y cómo influir, de generar oportunidades. Nos resistimos a aceptarlo. Preferimos ...

Siempre tomamos la decisión correcta

En tareas de gestión es donde más impacto pueden tener nuestras decisiones. Creemos decidir de forma racional, pero no es así. Cuando hablamos de gestión, parece que debe primar la opción más efectiva en términos de recursos, resultados o viabilidad. Rentabilidad, ante todo. Pero la realidad es tozuda y, al final, siempre terminas por decidir aquello que consideras correcto. Sin más. Tanto en la gestión empresarial como en las decisiones personales, de forma sucesiva e inconsciente, terminamos escogiendo aquello que consideramos correcto. Este enfoque, en el que advertimos que siempre tomamos la decisión correcta, puede provocar ...