4 resultados para tag: eficiencia


Complejidad innecesaria en las organizaciones

El paradigma emergente de la complejidad, del que ya hemos hablado, contempla el universo como un entramado dinámico de relaciones entre subsistemas conectados e interdependientes. Las organizaciones no son ajenas a estos comportamientos sistémicos. Los sistemas complejos tienen un comportamiento imprevisible, y las soluciones tradicionales basadas en planificación, medición, jerarquía y supervisión continua, son insuficientes o directamente imposibles de aplicar. Todo se mueve demasiado rápido, y esto se traduce en un marco cambiante de relaciones: entre directivos y trabajadores, con la sociedad donde estamos (responsabilidad social), con ...

¿Cómo gestionar recursos ociosos?

(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay) Hemos visto que los modelos de gestión tradicionales están quedando desfasados y que una parte de nuestro trabajo debe centrarse en generar recursos ociosos. Cuando explicamos la metodología de gestión relativa, nos preguntan cómo aplicarla y cuál es el proceso para identificar y potenciar recursos ociosos. El proceso es sencillo, sólo son tres pasos: Distinguir los recursos que pertenecen al núcleo de los recursos ociosos Gestionar esos recursos ociosos Aprovechar los efectos generados para generar nuevos recursos ociosos Paso 1: Distinguir los recursos ...

Gestión tradicional vs. Gestión relativa

(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay) Una derivada interesante del nuevo enfoque de eficiencia y productividad que comentamos es la generación de recursos ociosos. La gestión tradicional entiende que se debe optimizar y justificar cada recurso que invertimos, que los recursos disponibles deber estar aprovechados y justificados al 100%. Considera inaceptable mantener recursos que parecen ociosos, que no generen una rentabilidad a corto o medio plazo. En los tiempos actuales, parece inconcebible una empresa en la que el objetivo máximo no sea conseguir la máxima eficiencia. Y nos referimos a empresa en ...

Reinterpretando la eficiencia en gestión

Necesitamos una nueva interpretación de la gestión, nos hemos centrado demasiado en la persecución de la eficiencia. Son errores comunes en la gestión actual atender sólo al corto plazo y la obsesión por no aceptar aquello cuyo resultado esperado no sea tangible y medible. Buscamos resultados y siempre de la forma más rentable posible. Continuamente, hablamos de innovar, liderar o emprender para afrontar los tiempos veloces, inciertos e hipercompetitivos en que nos encontramos. Hablamos de gestión del cambio y, al mismo tiempo, tratamos de perseguir (y alcanzar) la misma eficiencia que antaño. Como si innovar, liderar o emprender se ...