13 resultados para tag: gestión relativa


Gestión de la incertidumbre (parte 1)

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla. La gestión de la incertidumbre no es un arte, es un oficio La gestión de la incertidumbre se suele afrontar con un enfoque basado en el uso de herramientas que nos permitan sentir que gestionamos con mayor garantía. Herramientas tales como la planificación, las previsiones o estudios de evaluación, por poner algunos ejemplos. No podemos decir que estos sean instrumentos inútiles, pero sí que debemos utilizarlos con mesura porque pueden ...

VUCA y la gestión relativa

El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity o, traducido, Volatilidad - Incertidumbre - Complejidad - Ambigüedad), es una versión con esteroides del modelo de gestión relativa que desde scalabBle llevamos desarrollando e implantando con nuestros clientes desde hace varios años. Diferencias entre VUCA y gestión relativa La principal diferencia con la gestión relativa reside en que VUCA introduce la volatilidad y la ambigüedad como elementos esenciales del ...

Gestión tradicional vs. Gestión relativa

(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay) Una derivada interesante del nuevo enfoque de eficiencia y productividad que comentamos es la generación de recursos ociosos. La gestión tradicional entiende que se debe optimizar y justificar cada recurso que invertimos, que los recursos disponibles deber estar aprovechados y justificados al 100%. Considera inaceptable mantener recursos que parecen ociosos, que no generen una rentabilidad a corto o medio plazo. En los tiempos actuales, parece inconcebible una empresa en la que el objetivo máximo no sea conseguir la máxima eficiencia. Y nos referimos a empresa en ...

El valor del balance contable en la gestión

Desde los trece años no ha cambiado mi autor favorito, Isaac Asimov. Me divertía mucho con las aventuras de Lucky Starr, el pirata del espacio, y además había escrito un libro que me fascinaba. Me refiero a “Nueva guía de la ciencia”. Terminé regalando, cada año, un ejemplar a cada uno de mis dos mejores alumnos en matemáticas y física. En este libro, recuerdo un capítulo que me llamó mucho la atención. Aquel en el que el maestro de la divulgación científica, el señor Asimov, explicaba cómo Albert Einstein había llegado a la conclusión de su famosa ecuación E=mc², parte de su Teoría de la Relatividad. La cuestión que ...

Causa y efecto, un error común ante la incertidumbre

Cada día nos enfrentamos a decisiones donde no resulta fácil tener claro cual es la mejor opción. En algunos casos, debido a la complejidad del problema al que nos enfrentamos y, en otras, a que no existe ninguna posibilidad de certidumbre sobre si nuestra decisión provocará los resultados esperados. Así como la complejidad se afronta mediante la simplificación, cuando nos enfrentamos a la incertidumbre tendemos a transformarla en riesgos. Pero, ante situaciones de incertidumbre, no podemos permitirnos el lujo de pensar en términos de causa y efecto, sino en correlaciones.