14 resultados para tag: incertidumbre


Gestión de la incertidumbre (parte 3 y última)

¿Por qué es tan importante adquirir conocimiento, experiencia y práctica? ¿De verdad es necesario establecer unas normas propias para afrontar la gestión en entornos de incertidumbre? La gestión de la incertidumbre consiste en decidir para influir, no en obtener un resultado La gestión de la incertidumbre no consiste en enfrentarse a situaciones que se resuelven decidiendo aplicar unos recursos u otros para lograr un resultado predeterminado. Cuando gestionamos la incertidumbre la cuestión no es saber resolver, sino tener la capacidad de reconocer en qué y cómo influir, de generar oportunidades. Nos resistimos a aceptarlo. Preferimos ...

Gestión de la incertidumbre (parte 2)

Después del primer post sobre gestión de la incertidumbre, abordamos por qué es necesario establecer prioridades y limitaciones y cómo comprometerse con esas normas supone el éxito en este contexto. La gestión de la incertidumbre supone establecer prioridades y limitaciones. El principal efecto de la incertidumbre es que resulta imposible establecer una imagen precisa de lo que pretendemos obtener, del resultado final. Aunque lo incierto no tiene porqué ser indefinido. Al menos, podemos establecer el diseño final que tratamos de alcanzar. El éxito o el fracaso dependerá de que ese diseño nos permita obtener resultados aceptables. ...

Gestión de la incertidumbre (parte 1)

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla. La gestión de la incertidumbre no es un arte, es un oficio La gestión de la incertidumbre se suele afrontar con un enfoque basado en el uso de herramientas que nos permitan sentir que gestionamos con mayor garantía. Herramientas tales como la planificación, las previsiones o estudios de evaluación, por poner algunos ejemplos. No podemos decir que estos sean instrumentos inútiles, pero sí que debemos utilizarlos con mesura porque pueden ...

VUCA y la gestión relativa

El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity o, traducido, Volatilidad - Incertidumbre - Complejidad - Ambigüedad), es una versión con esteroides del modelo de gestión relativa que desde scalabBle llevamos desarrollando e implantando con nuestros clientes desde hace varios años. Diferencias entre VUCA y gestión relativa La principal diferencia con la gestión relativa reside en que VUCA introduce la volatilidad y la ambigüedad como elementos esenciales del ...

Causa y efecto, un error común ante la incertidumbre

Cada día nos enfrentamos a decisiones donde no resulta fácil tener claro cual es la mejor opción. En algunos casos, debido a la complejidad del problema al que nos enfrentamos y, en otras, a que no existe ninguna posibilidad de certidumbre sobre si nuestra decisión provocará los resultados esperados. Así como la complejidad se afronta mediante la simplificación, cuando nos enfrentamos a la incertidumbre tendemos a transformarla en riesgos. Pero, ante situaciones de incertidumbre, no podemos permitirnos el lujo de pensar en términos de causa y efecto, sino en correlaciones.