5 resultados para tag: liderazgo


Gestión de la incertidumbre (parte 3 y última)

¿Por qué es tan importante adquirir conocimiento, experiencia y práctica? ¿De verdad es necesario establecer unas normas propias para afrontar la gestión en entornos de incertidumbre? La gestión de la incertidumbre consiste en decidir para influir, no en obtener un resultado La gestión de la incertidumbre no consiste en enfrentarse a situaciones que se resuelven decidiendo aplicar unos recursos u otros para lograr un resultado predeterminado. Cuando gestionamos la incertidumbre la cuestión no es saber resolver, sino tener la capacidad de reconocer en qué y cómo influir, de generar oportunidades. Nos resistimos a aceptarlo. Preferimos ...

¿Cómo gestionar recursos ociosos?

(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay) Hemos visto que los modelos de gestión tradicionales están quedando desfasados y que una parte de nuestro trabajo debe centrarse en generar recursos ociosos. Cuando explicamos la metodología de gestión relativa, nos preguntan cómo aplicarla y cuál es el proceso para identificar y potenciar recursos ociosos. El proceso es sencillo, sólo son tres pasos: Distinguir los recursos que pertenecen al núcleo de los recursos ociosos Gestionar esos recursos ociosos Aprovechar los efectos generados para generar nuevos recursos ociosos Paso 1: Distinguir los recursos ...

Reinterpretando la eficiencia en gestión

Necesitamos una nueva interpretación de la gestión, nos hemos centrado demasiado en la persecución de la eficiencia. Son errores comunes en la gestión actual atender sólo al corto plazo y la obsesión por no aceptar aquello cuyo resultado esperado no sea tangible y medible. Buscamos resultados y siempre de la forma más rentable posible. Continuamente, hablamos de innovar, liderar o emprender para afrontar los tiempos veloces, inciertos e hipercompetitivos en que nos encontramos. Hablamos de gestión del cambio y, al mismo tiempo, tratamos de perseguir (y alcanzar) la misma eficiencia que antaño. Como si innovar, liderar o emprender se ...

Ética y resultados, dos caras de la misma moneda

Hace algunos días, apareció en la revista Inc el artículo "When Leaders Cheat, Companies Lose" (Cuando los líderes engañan, las compañías pierden) analizando los resultados de las nuevas investigaciones lideradas por el profesor Robert Cialdini, aún sin publicar, que muestran cómo la falta de ética impacta negativamente en los resultados de la compañía. Ética y resultados no solo no son opuestos, sino que están estrechamente relacionados. Sus conclusiones son tajantes: las trampas y engaños arruinan la productividad de la organización. Trampas como mentir a clientes, empleados o inversores, evadir impuestos, promover el trabajo en ...

Gestión aséptica. Líderes, emprendedores o innovadores.

Deberíamos potenciar una gestión menos aséptica, centrada en la intuición, la experiencia y la emoción. Una gestión que no parezca de libro, centrada en decidir y dirigir.
En los últimos tiempos, la gestión se ha convertido en una tarea aséptica. Buscando el máximo rendimiento, sin interferencias. Como si sólo se tratase de determinar un plan maestro, aceptarlo y ejecutarlo de forma brillante.