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Gestión relativa

La gestión relativa es una metodología de análisis en casos donde no está claro hasta dónde podemos o queremos llegar, la forma de hacerlo, o no tenemos el control absoluto sobre el camino que recorreremos. Se trata de la organización y no de la planificación como herramienta principal. No persigue resultados, sino provocar consecuencias. Y lo hace a través de múltiples líneas de actuación ya que se avanza mediante un proceso continuo de ejecución.

¿Por qué planificas? ¿Para qué tienes un plan?

Tendemos a planificar y prever acciones, pero pocas veces valoramos las excusas o peligros que surgen cuando planificamos. Planificar no sirve para reducir el riesgo, afrontar la incertidumbre, obtener un mapa de ruta, o establecer metas intermedias. Ni siquiera para evaluamos los recursos necesarios, ya que sólo puedas contar con los disponibles o accesibles. Planificar tiene sentido si eres capaz de determinar qué vas a obtener y cómo.