5 resultados para tag: planificación


El talento no se puede gestionar

Se habla mucho de retener el talento y muy pocas empresas lo consiguen. Sólo en casos muy contados se aprecia su importancia y se consigue aprovecharlo. Partamos del hecho que la empresas no tienen intención de desaprovechar sus recursos. Es más, la gestión intentará exprimirlos al máximo para alcanzar un resultado. Entonces, ¿cómo es posible tanta ineficacia? ¿Acaso el problema no residirá en la propia concepción de la gestión o del talento? D. José Antonio Marina, en su libro “El talento de los adolescentes”, define el talento como “el buen uso de la inteligencia”. Su misión es “elegir bien las metas, movilizar los ...

Los sistemas complejos desayunan tu productividad

Leyendo las entradas anteriores hablando de eficacia en la gestión y la importancia de generar recursos ociosos, pensaba en el impacto de la complejidad en nuestra productividad. Solemos hablar de productividad como la relación entre la cantidad de productos producidos y los recursos utilizados. Muchos jefes creen que su trabajo es alcanzar un alto nivel de productividad, tanto como sea posible. "Pagamos a la gente por su tiempo y queremos nuestro dinero". ¿Les suena? Se basan en la -falsa- suposición de que el trabajo duro es la mejor manera de obtener resultados. Pero una organización no es una máquina, se parece poco a un sistema ...

El error de planificar (en determinados contextos)

Hace algunas semanas hablamos de los usos y abusos de la planificación. Planificar es útil en algunos contextos, pero establecer un plan no sirve en todos los casos. A veces, pretendemos conseguir unos objetivos para los cuales la planificación es inútil. Hemos preparado una presentación en Slideshare con algunas ideas sobre el error de planificar, cuando utilizamos esa planificación como excusa para conseguir unos objetivos que no son válidos: El error de planificar de scalabBle

¿Por qué planificas? ¿Para qué tienes un plan?

Tendemos a planificar y prever acciones, pero pocas veces valoramos las excusas o peligros que surgen cuando planificamos. Planificar no sirve para reducir el riesgo, afrontar la incertidumbre, obtener un mapa de ruta, o establecer metas intermedias. Ni siquiera para evaluamos los recursos necesarios, ya que sólo puedas contar con los disponibles o accesibles. Planificar tiene sentido si eres capaz de determinar qué vas a obtener y cómo.

Riesgo e incertidumbre

Existe una gran diferencia entre el riesgo y la incertidumbre, y es preciso distinguirlos para afrontarlos con naturalidad. ¿Cuál es la diferencia entre riesgo e incertidumbre? La principal diferencia es que la incertidumbre no es medible. Aunque sea sencillo realizar “previsiones” que resulten creíbles, sólo conseguimos una sensación falsa de certeza, pues se trata de pura especulación. La incertidumbre no se puede evaluar de forma completa, mientras que el riesgo sí se puede establecer de forma clara cuáles son todas las opciones y determinar cuales son las probabilidades de cada una de ellas. Pongamos, por ejemplo, el lanzami...