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El error de planificar en determinados contextos

febrero 2014
El error de planificar en determinados contextos
Hace algunas semanas hablamos de los usos y abusos de la planificación. Planificar es útil en algunos contextos, pero establecer un plan no sirve en todos los casos. A veces, pretendemos conseguir unos objetivos para los cuales la planificación es...

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Ética y resultados empresariales, dos caras de la misma moneda

febrero 2014
Ética y resultados empresariales, dos caras de la misma moneda
Hace algunos días, apareció en la revista Inc el artículo When Leaders Cheat, Companies Lose (Cuando los líderes engañan, las compañías pierden) analizando los resultados de las nuevas investigaciones lideradas por el profesor Robert Cialdini, aún...

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Gestión aséptica: líderes, innovadores y emprendedores

febrero 2014
Gestión aséptica: líderes, innovadores y emprendedores
En los últimos tiempos, parece que la gestión se ha convertido en una tarea aséptica, buscando el máximo rendimiento, sin interferencias. Como si únicamente se tratase de diseñar un plan maestro, aceptarlo y ejecutarlo de forma brillante. Es fácil...

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Nuevos modelos organizativos para entornos complejos e inciertos

febrero 2014
Nuevos modelos organizativos para entornos complejos e inciertos
Desde el punto de vista tradicional, la organización científica del trabajo de Taylor buscó la mejor forma de realización de las tareas con la aplicación de métodos procedentes de la ingeniería, para proporcionar a los procesos productivos una ord...

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Proceso y resultados cuando los objetivos son inciertos

febrero 2014
Proceso y resultados cuando los objetivos son inciertos
Como seres humanos que somos, tenemos una tendencia natural a crear, a construir cosas que perduran. Es una de las características que nos distinguen. Forma parte de nuestra esencia alcanzar logros por el simple hecho de conseguirlo, dejar legados...

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