Ética y resultados, dos caras de la misma moneda
Hace algunos días, apareció en la revista Inc el artículo "When Leaders Cheat, Companies Lose" (Cuando los líderes engañan, las compañías pierden) analizando los resultados de las nuevas investigaciones lideradas por el profesor Robert Cialdini, aún sin publicar, que muestran cómo la falta de ética impacta negativamente en los resultados de la compañía. Ética y resultados no solo no son opuestos, sino que están estrechamente relacionados.
Sus conclusiones son tajantes: las trampas y engaños arruinan la productividad de la organización. Trampas como ...
Desconocimiento y falta de control
Muchas veces, todo parece indicar que los términos "gestión" e "incertidumbre" no pertenecen al mismo campo semántico. Sin embargo, un motivo fundamental por el que la humanidad avanza es, precisamente, por querer alcanzar nuevas cotas que le resultan todavía desconocidas y/o cuya forma de alcanzarlas es completamente incierta (es decir, donde existe falta de control).
Donald Rumsfeld, ex-Secretario de Defensa de Estados Unidos, estableció en 2002 la importancia del "desconocimiento desconocido":
"Reports that say that something hasn't happened are always intere...
El error de planificar (en determinados contextos)
Hace algunas semanas hablamos de los usos y abusos de la planificación. Planificar es útil en algunos contextos, pero establecer un plan no sirve en todos los casos. A veces, pretendemos conseguir unos objetivos para los cuales la planificación es inútil.
Hemos preparado una presentación en Slideshare con algunas ideas sobre el error de planificar, cuando utilizamos esa planificación como excusa para conseguir unos objetivos que no son válidos:
El error de planificar de scalabBle
Gestión aséptica. Líderes, emprendedores o innovadores.
Deberíamos potenciar una gestión menos aséptica, centrada en la intuición, la experiencia y la emoción. Una gestión que no parezca de libro, centrada en decidir y dirigir.
En los últimos tiempos, la gestión se ha convertido en una tarea aséptica. Buscando el máximo rendimiento, sin interferencias. Como si sólo se tratase de determinar un plan maestro, aceptarlo y ejecutarlo de forma brillante.
En los últimos tiempos, la gestión se ha convertido en una tarea aséptica. Buscando el máximo rendimiento, sin interferencias. Como si sólo se tratase de determinar un plan maestro, aceptarlo y ejecutarlo de forma brillante.
Nuevos modelos organizativos para entornos complejos e inciertos
Las organizaciones son un fiel reflejo de la dinámica compleja. Se diseñaron como jerarquías para simplificar, con el principio de dividir el trabajo y centralizar la toma de decisiones y el flujo de información (de arriba abajo). De algún modo, eran organizaciones pensadas para entornos más rígidos, donde el trabajo se podía dividir y asignar. Sin embargo, en entornos de incertidumbre y complejidad, esta división no resuelve los problemas. La clave hoy es ser capaz de adaptarse con rapidez a los cambios. Por tanto, desde un punto de vista sistémico, más que planificar y dividir tareas debemos fomentar es la preparación ante cualquier circunstancia.
