Complejidad innecesaria en las organizaciones
El paradigma emergente de la complejidad, del que ya hemos hablado, contempla el universo como un entramado dinámico de relaciones entre subsistemas conectados e interdependientes.
Las organizaciones no son ajenas a estos comportamientos sistémicos. Los sistemas complejos tienen un comportamiento imprevisible, y las soluciones tradicionales basadas en planificación, medición, jerarquía y supervisión continua, son insuficientes o directamente imposibles de aplicar. Todo se mueve demasiado rápido, y esto se traduce en un marco cambiante de relaciones: entre ...
VUCA y la gestión relativa
El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity o, traducido, Volatilidad - Incertidumbre - Complejidad - Ambigüedad), es una versión con esteroides del modelo de gestión relativa que desde scalabBle llevamos desarrollando e implantando con nuestros clientes desde hace varios años.
Diferencias entre VUCA y gestión relativa
La principal diferencia con la gestión relativa reside en ...
¿Cómo gestionar recursos ociosos?
(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay)
Hemos visto que los modelos de gestión tradicionales están quedando desfasados y que una parte de nuestro trabajo debe centrarse en generar recursos ociosos.
Cuando explicamos la metodología de gestión relativa, nos preguntan cómo aplicarla y cuál es el proceso para identificar y potenciar recursos ociosos. El proceso es sencillo, sólo son tres pasos:
Distinguir los recursos que pertenecen al núcleo de los recursos ociosos
Gestionar esos recursos ociosos
Aprovechar los efectos ...
Los sistemas complejos desayunan tu productividad
Leyendo las entradas anteriores hablando de eficacia en la gestión y la importancia de generar recursos ociosos, pensaba en el impacto de la complejidad en nuestra productividad.
Solemos hablar de productividad como la relación entre la cantidad de productos producidos y los recursos utilizados. Muchos jefes creen que su trabajo es alcanzar un alto nivel de productividad, tanto como sea posible. "Pagamos a la gente por su tiempo y queremos nuestro dinero". ¿Les suena? Se basan en la -falsa- suposición de que el trabajo duro es la mejor manera de obtener resulta...
Gestión tradicional vs. Gestión relativa
(Post escrito en colaboración entre Javier Martínez y Alfonso Romay)
Una derivada interesante del nuevo enfoque de eficiencia y productividad que comentamos es la generación de recursos ociosos.
La gestión tradicional entiende que se debe optimizar y justificar cada recurso que invertimos, que los recursos disponibles deber estar aprovechados y justificados al 100%. Considera inaceptable mantener recursos que parecen ociosos, que no generen una rentabilidad a corto o medio plazo.
En los tiempos actuales, parece inconcebible una empresa en la que el objetivo ...
