Del desorden de ideas a la innovación real
Leyendo sobre organizar información, encontré una entrevista que hizo Infonomía al escritor David Weinberger - co-autor del Manifesto Cluetrain - a raíz de la publicación de su libro "Everything Is Miscellaneous". Vean el vídeo, es corto y algunas ideas merecen mucho la pena:
La idea central del libro es que es imposible encontrar una forma universalmente aceptable para clasificar la información. Las formas establecidas de ordenar, explicar y categorizar las cosas como conocimientos del mundo físico, se están desmoronando. El mundo que nos rodea es comple...
Siempre tomamos la decisión correcta
En tareas de gestión es donde más impacto pueden tener nuestras decisiones. Creemos decidir de forma racional, pero no es así. Cuando hablamos de gestión, parece que debe primar la opción más efectiva en términos de recursos, resultados o viabilidad. Rentabilidad, ante todo. Pero la realidad es tozuda y, al final, siempre terminas por decidir aquello que consideras correcto. Sin más.
Tanto en la gestión empresarial como en las decisiones personales, de forma sucesiva e inconsciente, terminamos escogiendo aquello que consideramos correcto.
Este enfoque, en el ...
Caos organizativo como base para innovar
Ya hemos visto que nuestras organizaciones funcionan como sistemas complejos. Y hemos destacado la importancia de establecer unas reglas básicas de acción (o interacción), que generen ese orden natural sin la necesidad de que emerja la figura del líder. Pero hay un concepto que no hemos tratado y tiene especial relevancia: el caos y cómo el comportamiento caótico afecta y modela las organizaciones.
Causa y efecto, un error común ante la incertidumbre
Cada día nos enfrentamos a decisiones donde no resulta fácil tener claro cual es la mejor opción. En algunos casos, debido a la complejidad del problema al que nos enfrentamos y, en otras, a que no existe ninguna posibilidad de certidumbre sobre si nuestra decisión provocará los resultados esperados.
Así como la complejidad se afronta mediante la simplificación, cuando nos enfrentamos a la incertidumbre tendemos a transformarla en riesgos.
Pero, ante situaciones de incertidumbre, no podemos permitirnos el lujo de pensar en términos de causa y efecto, sino en correlaciones.
Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones
En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar. Lo veíamos en el vídeo de los estorninos: aplicando tres simples reglas simples (misma velocidad de cada elemento, mantenerse siempre unidos y alejarse de posibles peligros), se obtiene un modelo asombrosamente parecido al desplazamiento de la bandada. Evidentemente, al modelizar un sistema complejo corremos ...
