El rol del manager en empresas autogestionadas
El papel del management en las organizaciones está siendo cuestionado. Actualmente, existen dos corrientes que analizan el rol del manager en el futuro: una postula una evolución del gestor hacia un papel más facilitador. La segunda de ellas es más disruptiva y predice la desaparición total de la capa de gestión en las organizaciones.
Orden emergente
El orden emerge de forma natural en los sistemas complejos. Los elementos que lo forman siguen ciertas reglas básicas dentro del sistema y esto crea un orden complejo, no hay jerarquía involucrada.
La suma es lo que hace que el sistema funcione y, paradójicamente, cualquier intento de control genera desorden.
Medición o evaluación
Estamos inmersos en una época en la que parece que para realizar una buena gestión necesitamos mantener un control absoluto sobre todo aquello que sucede a nuestro alrededor. Y, por eso, las medidas se antojan más efectivas y válidas que las evaluaciones. En los modelos de gestión actuales, la obsesión por medir está mermando la capacidad de evaluación. ¿Medición o evaluación?
Medición o evaluación: ¿qué priorizamos?
No todo se puede medir, pero todo se puede evaluar. Sin embargo, la facilidad para obtener y manejar datos está dejando en segundo plano la ...
Organizaciones como sistemas complejos
Las organizaciones son un fiel reflejo de una dinámica de sistemas complejos, porque están constituidas por partes que buscan lograr una meta o finalidad común y cuyas interacciones en el escenario son imposibles de predecir y provocan cambios en el escenario. Además, el comportamiento de las personas en una organización es una consecuencia del sistema en que trabajan.
Los organigramas tradicionales sirven para explicar la jerarquía, pero no muestran el comportamiento real del sistema en términos de acción, flujo o interacción. Y más cuando el entorno donde se mueven las organizaciones es también complejo e incierto, e influye en el comportamiento del sistema.
¡Hola de nuevo, mundo!
En scalabBle hemos estado diseñando una nueva orientación de nuestro trabajo: formación, consultoría y mentoring en nuevos modelos de gestión.
En la actualidad, ya no sólo sirve dominar las teorías clásicas de gestión, además es necesario conocer los nuevos modelos, herramientas y técnicas que marcan las diferencias.
