Gestión relativa
La gestión relativa es una metodología de análisis en casos donde no está claro hasta dónde podemos o queremos llegar, la forma de hacerlo, o no tenemos el control absoluto sobre el camino que recorreremos.
Se trata de la organización y no de la planificación como herramienta principal. No persigue resultados, sino provocar consecuencias. Y lo hace a través de múltiples líneas de actuación ya que se avanza mediante un proceso continuo de ejecución.
¿Por qué planificas? ¿Para qué tienes un plan?
Tendemos a planificar y prever acciones, pero pocas veces valoramos las excusas o peligros que surgen cuando planificamos. Planificar no sirve para reducir el riesgo, afrontar la incertidumbre, obtener un mapa de ruta, o establecer metas intermedias. Ni siquiera para evaluamos los recursos necesarios, ya que sólo puedas contar con los disponibles o accesibles. Planificar tiene sentido si eres capaz de determinar qué vas a obtener y cómo.
Crear una estrategia no es definir un plan estratégico
¿Qué diferencia hay entre crear una estrategia y definir un plan estratégico? Cada vez tiene más valor nuestra capacidad de afrontar situaciones imprevistas, incluso por encima de la planificación o la estrategia. Así que crea una estrategia y no te dediques exclusivamente a planificar.
¿En qué consiste el mentoring?
El mentoring es una forma de desarrollar el talento, una forma de permitir el desarrollo de las personas. Y la principal diferencia es que reside en la trasmisión de experiencia, valores y relaciones.
Aragón Invierte
Se ha creado la Fundación Aragón Invierte, para poner en contacto en a emprendedores e inversores y vincularlos a través de su proyecto empresarial.