El error de planificar (en determinados contextos)
Hace algunas semanas hablamos de los usos y abusos de la planificación. Planificar es útil en algunos contextos, pero establecer un plan no sirve en todos los casos. A veces, pretendemos conseguir unos objetivos para los cuales la planificación es inútil.
Hemos preparado una presentación en Slideshare con algunas ideas sobre el error de planificar, cuando utilizamos esa planificación como excusa para conseguir unos objetivos que no son válidos:
scalabBle – La tiranía de los resultados | scalabBle -
19/02/2014 (4:21 pm)
[…] a caer en la trampa de plantear los resultados como una forma de mantener el control sobre la motivación y el compromiso. Desvirtuar su utilidad, y usarlos como medidas de control, es una estupidez que desemboca en mera […]
scalabBle – Del desorden de ideas a la innovación real
01/04/2014 (8:22 am)
[…] Teoría del caos, ¿verdad? Por eso mismo, se dice que la innovación no se persigue, se alcanza. No es posible planificarla de antemano, con un resultado esperado. Y tampoco es posible medirla de forma determinista, como consecuencia […]
scalabBle – Biología aplicada para organizaciones complejas
09/04/2014 (9:55 am)
[…] entenderlas para poder interactuar de manera efectiva con ese sistema. En los sistemas complejos, es inútil predecir resultados precisos y, por tanto, bastante peligroso aplicar soluciones reduccionistas o […]